日前，農行侯馬支行運用明查與暗查相結合、常規(guī)檢查與突擊檢查相結合、群眾來訪和實際摸排相結合、人力排查和系統員工行為排查等四種方式，設立排查“防護欄”，拉起了安全經營的“隔離帶”。

　　農行侯馬支行采取四種方式，加緊人員排查，加大了安全經營系數。

　　一是定期做好內部問卷調查工作。問卷調查采取無記名方式，派專人負責把問卷發(fā)放到每一名員工手上，真正把員工的意見建議收集回來，做到每人必有、每人必答。

　　二是采取員工日常表現綜合判決方式，充分了解員工“八小時之外”的交友、娛樂、消費等方面的情況，及時發(fā)現問題，及時進行處置。

　　三是采取面對面溝通談話方式，與員工談心，關心員工思想、工作和成長，鼓勵員工對違規(guī)違紀行為進行舉報，及時發(fā)現問題并采取必要的防范措施。

　　四是采取系統員工行為排查，引導員工登錄農行行為排查系統，進行“背靠背”系統問卷式排查。重點排查員工“八小時”以外社交的主要對象和方式是否正常，家庭或親友是否和睦等情況。通過走訪關系密切客戶，依靠公、檢、法、司銀監(jiān)局等系統，了解外部對員工的反映。同時，為了突出排查效果，建立排查長效機制，該行實行了舉報制，開啟了一套行之有效的舉報系統，設立了舉報電話和舉報箱，建立起員工行為排查檔案，使行為排查工作落到了實處，達到了預期目的。